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ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15 (d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | |||||||
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TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | |||||||
| For the transition period from ____________ to ____________ | ||||||||
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| (State or other jurisdiction of | (I.R.S. Employer | |||||||||||||
| incorporation or organization) | Identification No.) | |||||||||||||
| Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
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| Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None | ||||||||
| Page | ||||||||
| Item 16. | Form 10-K Summary | |||||||
| PART I | ||
| Facilities | Vehicles | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segments | Leased | Owned | Total | Leased | Owned | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| North America | 227 | 39 | 266 | 3,398 | 823 | 4,221 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 331 | 93 | 424 | 564 | 4,796 | 5,360 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 195 | 37 | 232 | 2,006 | 1,980 | 3,986 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 362 | 12 | 374 | 509 | 2,212 | 2,721 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items | 7 | — | 7 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,122 | 181 | 1,303 | 6,477 | 9,811 | 16,288 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Name | Age | Positions and Offices Held | Held Since | ||||||||||||||
| Douglas A. Pertz | 66 | Director, President and Chief Executive Officer | 2016 | ||||||||||||||
| Ronald J. Domanico | 62 | Executive Vice President, Chief Financial Officer | 2016 | ||||||||||||||
| Michael F. Beech | 59 | Executive Vice President | 2014 | ||||||||||||||
| Rohan Pal | 55 | Executive Vice President, Chief Information Officer and Chief Digital Officer | 2019 | ||||||||||||||
| Dominik Bossart | 46 | Senior Vice President | 2019 | ||||||||||||||
| Simon J. Davis | 56 | Senior Vice President and Chief Human Resources Officer | 2019 | ||||||||||||||
| Dana C. O'Brien | 53 | Senior Vice President, General Counsel and Assistant Secretary | 2019 | ||||||||||||||
| James K. Parks | 52 | Senior Vice President | 2020 | ||||||||||||||
| Raphael J. Shemanski | 58 | Senior Vice President | 2019 | ||||||||||||||
| PART II | ||
| Period |
(a) Total Number of Shares Purchased
(1)
|
(b) Average Price Paid per Share | (c) Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | (d) Maximum Number (or Approximate Dollar Value) of Shares that May Yet be Purchased Under the Plans or Programs | ||||||||||||||||||||||
| October 1 through | ||||||||||||||||||||||||||
| October 31, 2020 | — | $ | — | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
| November 1 through | ||||||||||||||||||||||||||
| November 30, 2020 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| December 1 through | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2020 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| The Brink's Company | $ | 100.00 | 144.72 | 278.53 | 230.68 | 325.89 | 262.08 | ||||||||||||||||||||||||||||
| S&P MidCap 400 Index | 100.00 | 120.74 | 140.35 | 124.80 | 157.49 | 179.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Peer Group | 100.00 | 117.41 | 144.89 | 144.99 | 196.20 | 224.05 | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP Basis | |||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) |
2020
(a)
|
2019
(a)
|
2018
(a)
|
2017
(a)
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | 3,690.9 | 3,683.2 | 3,488.9 | 3,347.0 | 3,020.6 | |||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 213.5 | 236.8 | 274.7 | 273.9 | 184.5 | ||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) attributable to Brink’s | |||||||||||||||||||||||||||||
| Continuing operations | $ | 16.8 | 28.3 | (33.3) | 16.9 | 36.2 | |||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations | (0.8) | 0.7 | — | (0.2) | (1.7) | ||||||||||||||||||||||||
|
Net income (loss)
attributable to Brink’s
|
$ | 16.0 | 29.0 | (33.3) | 16.7 | 34.5 | |||||||||||||||||||||||
| Financial Position | |||||||||||||||||||||||||||||
| Property and equipment, net | $ | 838.2 | 763.3 | 699.4 | 640.9 | 531.0 | |||||||||||||||||||||||
| Total assets | 5,135.6 | 3,763.8 | 3,236.0 | 3,059.6 | 1,994.8 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt, less current maturities | 2,334.2 | 1,554.8 | 1,471.6 | 1,139.6 | 247.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Brink’s shareholders’ equity | 128.8 | 191.8 | 153.7 | 317.4 | 337.1 | ||||||||||||||||||||||||
| Supplemental Information | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | $ | 206.8 | 185.0 | 162.3 | 146.6 | 131.6 | |||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | 118.5 | 164.8 | 155.1 | 174.5 | 112.2 | ||||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share attributable to Brink’s common shareholders | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Continuing operations | $ | 0.33 | 0.56 | (0.65) | 0.33 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations | (0.02) | 0.01 | — | (0.01) | (0.03) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | 0.32 | 0.58 | (0.65) | 0.33 | 0.69 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Continuing operations | $ | 0.33 | 0.55 | (0.65) | 0.33 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations | (0.02) | 0.01 | — | (0.01) | (0.03) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | 0.31 | 0.57 | (0.65) | 0.32 | 0.68 | ||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends | $ | 0.60 | 0.60 | 0.60 | 0.55 | 0.40 | |||||||||||||||||||||||
| Weighted-average Shares | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | 50.4 | 50.2 | 50.9 | 50.7 | 50.0 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 50.8 | 51.1 | 50.9 | 51.8 | 50.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP Basis* | |||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP revenues | $ | 3,690.9 | 3,679.7 | 3,437.5 | 3,192.9 | 2,908.4 | |||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP operating profit | 381.3 | 391.6 | 346.9 | 281.4 | 215.8 | ||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Brink’s | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP income from continuing operations | $ | 190.8 | 199.0 | 179.4 | 157.2 | 115.6 | |||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP diluted EPS – continuing operations | $ | 3.76 | 3.89 | 3.46 | 3.03 | 2.28 | |||||||||||||||||||||||
| Page | ||||||||
| Analysis of Results | ||||||||
| Business Acquisitions | ||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) | 2020 | 2019 | 2020 | ||||||||||||||
| GAAP | |||||||||||||||||
| Revenues | $ | 3,690.9 | 3,683.2 | — | |||||||||||||
| Cost of revenues | 2,877.3 | 2,832.1 | 2 | ||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 584.5 | 604.9 | (3) | ||||||||||||||
| Operating profit | 213.5 | 236.8 | (10) | ||||||||||||||
|
Income (loss) from continuing operations
(a)
|
16.8 | 28.3 | (41) | ||||||||||||||
|
Diluted EPS from continuing operations
(a)
|
$ | 0.33 | 0.55 | (40) | |||||||||||||
|
Non-GAAP
(b)
|
|||||||||||||||||
| Non-GAAP revenues | $ | 3,690.9 | 3,679.7 | — | |||||||||||||
| Non-GAAP operating profit | 381.3 | 391.6 | (3) | ||||||||||||||
|
Non-GAAP income from continuing operations
(a)
|
190.8 | 199.0 | (4) | ||||||||||||||
|
Non-GAAP diluted EPS from continuing operations
(a)
|
$ | 3.76 | 3.89 | (3) | |||||||||||||
| Organic | Acquisitions / | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2019 | Change |
Dispositions
(a)
|
Currency
(b)
|
2020 | Total | Organic | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 1,370.4 | (123.8) | 15.9 | (1.1) | 1,261.4 | (8) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 1,319.8 | (31.2) | 23.9 | (240.6) | 1,071.9 | (19) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 549.6 | (102.8) | 291.2 | 15.8 | 753.8 | 37 | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 439.9 | (17.5) | 188.7 | (7.3) | 603.8 | 37 | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Segment revenues
(e)
|
3,679.7 | (275.3) | 519.7 | (233.2) | 3,690.9 | — | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other items not allocated to segments
(d)
|
3.5 | (4.0) | 0.5 | — | — | (100) | unfav | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues - GAAP | $ | 3,683.2 | (279.3) | 520.2 | (233.2) | 3,690.9 | — | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 104.1 | (13.6) | 1.1 | 0.1 | 91.7 | (12) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 296.9 | (5.7) | 3.3 | (60.9) | 233.6 | (21) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 42.6 | (31.5) | 37.7 | 2.4 | 51.2 | 20 | (74) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 75.7 | 21.2 | 22.4 | (2.2) | 117.1 | 55 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment operating profit | 519.3 | (29.6) | 64.5 | (60.6) | 493.6 | (5) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Corporate
(c)
|
(127.7) | 17.2 | — | (1.8) | (112.3) | (12) | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit - non-GAAP | 391.6 | (12.4) | 64.5 | (62.4) | 381.3 | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other items not allocated to segments
(d)
|
(154.8) | (28.5) | 3.0 | 12.5 | (167.8) | 8 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit (loss) - GAAP | $ | 236.8 | (40.9) | 67.5 | (49.9) | 213.5 | (10) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) | 2019 | 2018 | 2019 | ||||||||||||||
| GAAP | |||||||||||||||||
| Revenues | $ | 3,683.2 | 3,488.9 | 6 | |||||||||||||
| Cost of revenues | 2,832.1 | 2,703.3 | 5 | ||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 604.9 | 509.2 | 19 | ||||||||||||||
| Operating profit | 236.8 | 274.7 | (14) | ||||||||||||||
|
Income (loss) from continuing operations
(a)
|
28.3 | (33.3) | fav | ||||||||||||||
|
Diluted EPS from continuing operations
(a)
|
$ | 0.55 | (0.65) | fav | |||||||||||||
|
Non-GAAP
(b)
|
|||||||||||||||||
| Non-GAAP revenues | $ | 3,679.7 | 3,437.5 | 7 | |||||||||||||
| Non-GAAP operating profit | 391.6 | 346.9 | 13 | ||||||||||||||
|
Non-GAAP income from continuing operations
(a)
|
199.0 | 179.4 | 11 | ||||||||||||||
|
Non-GAAP diluted EPS from continuing operations
(a)
|
$ | 3.89 | 3.46 | 12 | |||||||||||||
| Organic | Acquisitions / | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2018 | Change |
Dispositions
(a)
|
Currency
(b)
|
2019 | Total | Organic | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 1,101.0 | 19.8 | 253.2 | (3.6) | 1,370.4 | 24 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 1,281.6 | 192.9 | 69.7 | (224.4) | 1,319.8 | 3 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 612.6 | 2.3 | (35.1) | (30.2) | 549.6 | (10) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 442.3 | 6.6 | 0.6 | (9.6) | 439.9 | (1) | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Segment revenues
(e)
|
3,437.5 | 221.6 | 288.4 | (267.8) | 3,679.7 | 7 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other items not allocated to segments
(d)
|
51.4 | (47.4) | (0.5) | — | 3.5 | (93) | (92) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues - GAAP | $ | 3,488.9 | 174.2 | 287.9 | (267.8) | 3,683.2 | 6 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 70.9 | 16.1 | 17.2 | (0.1) | 104.1 | 47 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 254.9 | 101.4 | 16.1 | (75.5) | 296.9 | 16 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 43.0 | 1.4 | 0.5 | (2.3) | 42.6 | (1) | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 74.1 | 1.6 | 0.9 | (0.9) | 75.7 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment operating profit | 442.9 | 120.5 | 34.7 | (78.8) | 519.3 | 17 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Corporate
(c)
|
(96.0) | (29.1) | — | (2.6) | (127.7) | 33 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit - non-GAAP | 346.9 | 91.4 | 34.7 | (81.4) | 391.6 | 13 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other items not allocated to segments
(d)
|
(72.2) | (43.8) | (47.6) | 8.8 | (154.8) | unfav | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit (loss) - GAAP | $ | 274.7 | 47.6 | (12.9) | (72.6) | 236.8 | (14) | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| General, administrative and other expenses | $ | (116.3) | (123.2) | (99.4) | (6) | 24 | |||||||||||||||||||||||
| Foreign currency transaction gains (losses) | (6.5) | (4.8) | (2.2) | 35 | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of segment policies to GAAP | 10.5 | 0.3 | 5.6 | fav | (95) | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate items | $ | (112.3) | (127.7) | (96.0) | (12) | 33 | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Venezuela operations | $ | — | — | 51.4 | — | (100) | |||||||||||||||||||||||
| Acquisitions and dispositions | — | (0.5) | — | (100) | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Internal loss | — | 4.0 | — | (100) | fav | ||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | — | 3.5 | 51.4 | (100) | (93) | |||||||||||||||||||||||
| Operating profit: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Venezuela operations | $ | — | — | 2.3 | — | (100) | |||||||||||||||||||||||
| Reorganization and Restructuring | (66.6) | (28.8) | (20.6) | unfav | 40 | ||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions and dispositions | (83.1) | (88.5) | (41.4) | (6) | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Argentina highly inflationary impact | (10.7) | (14.5) | (8.0) | (26) | 81 | ||||||||||||||||||||||||
| Internal loss | (6.9) | (20.9) | — | (67) | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Reporting compliance | (0.5) | (2.1) | (4.5) | (76) | (53) | ||||||||||||||||||||||||
| Operating profit | $ | (167.8) | (154.8) | (72.2) | 8 | unfav | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Reportable Segments: | |||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | (13.7) | (3.1) | (0.7) | unfav | unfav | |||||||||||||||||||||||
| Latin America | (20.4) | (9.5) | (3.9) | unfav | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Europe | (23.6) | (5.1) | (14.4) | unfav | (65) | ||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | (7.1) | (1.9) | (0.5) | unfav | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Total reportable segments | (64.8) | (19.6) | (19.5) | unfav | 1 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate items | (1.8) | (9.2) | (1.1) | (80) | unfav | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | (66.6) | (28.8) | (20.6) | unfav | 40 | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transaction losses | $ | (11.2) | (22.9) | (13.9) | (51) | 65 | |||||||||||||||||||||||
| Derivative instrument gains (losses) | (3.0) | 6.9 | 7.7 | unfav | (10) | ||||||||||||||||||||||||
| Gains on sale of property and other assets | 0.9 | 5.8 | 4.0 | (84) | 45 | ||||||||||||||||||||||||
| Impairment losses | (11.6) | (7.7) | (6.5) | 51 | 18 | ||||||||||||||||||||||||
| Share in earnings of equity method affiliates | 0.8 | 0.9 | 1.9 | (11) | (53) | ||||||||||||||||||||||||
| Royalty income | 4.8 | 5.1 | 4.5 | (6) | 13 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | 3.7 | 2.5 | 0.6 | 48 | fav | ||||||||||||||||||||||||
| Other operating income (expense) | $ | (15.6) | (9.4) | (1.7) | 66 | unfav | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | $ | 96.5 | 90.6 | 66.7 | 7 | 36 | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on deconsolidation of Venezuela operations | $ | — | — | 126.7 | — | (100) | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 5.6 | 5.6 | 6.9 | — | (19) | |||||||||||||||||||||||
|
Gain (loss) on equity securities
(a)
|
10.6 | (2.9) | 3.2 | fav | unfav | ||||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency transaction losses
(b)
|
(3.6) | — | (15.5) | — | (100) | ||||||||||||||||||||||||
|
Derivative instrument losses
(c)
|
(7.0) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Retirement benefit cost other than service cost | (37.9) | (52.7) | (39.7) | (28) | 33 | ||||||||||||||||||||||||
|
Interest on Colombia tax claim
(d)
|
— | (1.1) | — | fav | unfav | ||||||||||||||||||||||||
|
Non-income taxes on intercompany billings
(e)
|
(4.6) | (4.2) | (2.6) | 10 | 62 | ||||||||||||||||||||||||
|
Venezuela operations
(f)
|
— | (0.9) | (0.6) | fav | 50 | ||||||||||||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(g)
|
— | 5.2 | — | fav | fav | ||||||||||||||||||||||||
|
Gain on a disposition of a subsidiary
(h)
|
4.1 | — | 11.2 | fav | (100) | ||||||||||||||||||||||||
| Other | (4.9) | (1.7) | (1.7) | 188 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Interest and other nonoperating income (expense) | $ | (37.7) | (52.7) | (38.8) | (28) | 36 | |||||||||||||||||||||||
| (In percentages) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| U.S. federal tax rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | |||||||||||
| Increases (reductions) in taxes due to: | |||||||||||||||||
| Venezuela deconsolidation and devaluations | — | — | 62.4 | ||||||||||||||
| Foreign rate differential | 12.9 | 17.3 | 39.3 | ||||||||||||||
| Taxes on cross border income, net of credits | 11.0 | 9.3 | 22.6 | ||||||||||||||
|
Tax on accelerated U.S. income
(a)
|
— | (7.9) | — | ||||||||||||||
| Adjustments to valuation allowances | 6.6 | 16.0 | 13.1 | ||||||||||||||
| Foreign income taxes | 10.6 | 13.7 | 18.9 | ||||||||||||||
| Tax reform | — | — | (4.9) | ||||||||||||||
| French business tax | 3.7 | 3.0 | 8.0 | ||||||||||||||
| State income taxes, net | (1.6) | (2.2) | (1.3) | ||||||||||||||
| Share-based compensation | (3.1) | (4.8) | (14.4) | ||||||||||||||
| Acquisition costs | 6.0 | — | — | ||||||||||||||
| Other | 4.3 | (0.2) | — | ||||||||||||||
| Income tax rate on continuing operations | 71.4 | % | 65.2 | % | 164.7 | % | |||||||||||
| (In percentages) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| U.S. federal tax rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | |||||||||||
| Increases (reductions) in taxes due to: | |||||||||||||||||
| Foreign rate differential | 5.2 | 7.4 | 7.6 | ||||||||||||||
| Adjustments to valuation allowances | (0.2) | 4.0 | 2.0 | ||||||||||||||
| French business tax | 1.0 | 1.0 | 1.2 | ||||||||||||||
| Other | 4.8 | (2.0) | 2.4 | ||||||||||||||
| Income tax rate on Non-GAAP continuing operations | 31.8 | % | 31.4 | % | 34.2 | % | |||||||||||
| Years Ended December 31, | % change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | $ | 5.9 | 4.2 | 5.8 | 40 | (28) | |||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-tax income | Income tax | Effective tax rate | Pre-tax income | Income tax | Effective tax rate | Pre-tax income | Income tax | Effective tax rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Effective Income Tax Rate
(a)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP | $ | 79.3 | 56.6 | 71.4 | % | $ | 93.5 | 61.0 | 65.2 | % | $ | 42.5 | 70.0 | 164.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Retirement plans
(c)
|
33.8 | 7.9 | 47.3 | 11.1 | 33.2 | 7.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)(k)
|
— | — | 0.9 | — | 1.2 | (3.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
67.1 | 15.8 | 28.8 | 7.1 | 20.6 | 6.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)
|
91.5 | 11.6 | 93.6 | 5.1 | 47.0 | 13.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Tax reform
(d)
|
— | — | — | — | — | 2.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Tax on accelerated income
(e)
|
— | — | — | 7.3 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
10.6 | (1.3) | 14.5 | (1.4) | 7.3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Internal loss
(b)
|
6.9 | 1.6 | 20.9 | 4.0 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Reporting compliance
(b)
|
0.5 | — | 2.1 | 0.1 | 4.5 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(f)
|
— | — | (5.2) | (1.2) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Loss on deconsolidation of Venezuela operations
(g)
|
— | — | — | — | 126.7 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 289.7 | 92.2 | 31.8 | % | $ | 296.4 | 93.1 | 31.4 | % | $ | 283.0 | 96.8 | 34.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | 3,690.9 | 3,683.2 | 3,488.9 | |||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)
|
— | — | (51.4) | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)
|
— | 0.5 | — | ||||||||||||||
|
Internal loss
(b)
|
— | (4.0) | — | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 3,690.9 | 3,679.7 | 3,437.5 | |||||||||||||
| Operating profit: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | 213.5 | 236.8 | 274.7 | |||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)
|
— | — | (2.3) | ||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
66.6 | 28.8 | 20.6 | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)
|
83.1 | 88.5 | 41.4 | ||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
10.7 | 14.5 | 8.0 | ||||||||||||||
|
Internal loss
(b)
|
6.9 | 20.9 | — | ||||||||||||||
|
Reporting compliance
(b)
|
0.5 | 2.1 | 4.5 | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 381.3 | 391.6 | 346.9 | |||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | (96.5) | (90.6) | (66.7) | |||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)
|
— | — | 0.1 | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)(i)
|
1.9 | 5.8 | 1.2 | ||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
— | — | (0.2) | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | (94.6) | (84.8) | (65.6) | |||||||||||||
| Loss on deconsolidation of Venezuela operations: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | — | — | (126.7) | |||||||||||||
|
Loss on deconsolidation of Venezuela operations
(g)
|
— | — | 126.7 | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | — | — | — | |||||||||||||
| Interest and other nonoperating income (expense): | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | (37.7) | (52.7) | (38.8) | |||||||||||||
|
Retirement plans
(c)
|
33.8 | 47.3 | 33.2 | ||||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)(k)
|
— | 0.9 | 3.4 | ||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
0.5 | — | — | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)(j)
|
6.5 | (0.7) | 4.4 | ||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
(0.1) | — | (0.5) | ||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(f)
|
— | (5.2) | — | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 3.0 | (10.4) | 1.7 | |||||||||||||
| Non-GAAP margin | 10.3 | % | 10.6 | % | 10.1 | % | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Provision for income taxes: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | 56.6 | 61.0 | 70.0 | |||||||||||||
|
Retirement plans
(c)
|
7.9 | 11.1 | 7.9 | ||||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)
|
— | — | (3.9) | ||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
15.8 | 7.1 | 6.7 | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)(i)(j)
|
11.6 | 5.1 | 13.8 | ||||||||||||||
|
Tax reform
(d)
|
— | — | 2.1 | ||||||||||||||
|
Tax on accelerated income
(e)
|
— | 7.3 | — | ||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
(1.3) | (1.4) | — | ||||||||||||||
|
Internal loss
(b)
|
1.6 | 4.0 | — | ||||||||||||||
|
Reporting compliance
(b)
|
— | 0.1 | 0.1 | ||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(f)
|
— | (1.2) | — | ||||||||||||||
|
Loss on deconsolidation of Venezuela operations
(g)
|
— | — | 0.1 | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 92.2 | 93.1 | 96.8 | |||||||||||||
| Net income (loss) attributable to noncontrolling interests: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | 5.9 | 4.2 | 5.8 | |||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)
|
— | — | 1.0 | ||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
0.3 | — | — | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)
|
0.5 | 0.1 | — | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 6.7 | 4.3 | 6.8 | |||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations attributable to Brink's: | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | 16.8 | 28.3 | (33.3) | |||||||||||||
|
Retirement plans
(c)
|
25.9 | 36.2 | 25.3 | ||||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)(k)
|
— | 0.9 | 4.1 | ||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
51.0 | 21.7 | 13.9 | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)
|
79.4 | 88.4 | 33.2 | ||||||||||||||
|
Tax reform
(d)
|
— | — | (2.1) | ||||||||||||||
|
Tax on accelerated income
(e)
|
— | (7.3) | — | ||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
11.9 | 15.9 | 7.3 | ||||||||||||||
|
Internal loss
(b)
|
5.3 | 16.9 | — | ||||||||||||||
|
Reporting compliance
(b)
|
0.5 | 2.0 | 4.4 | ||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(f)
|
— | (4.0) | — | ||||||||||||||
|
Loss on deconsolidation of Venezuela operations
(g)
|
— | — | 126.6 | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 190.8 | 199.0 | 179.4 | |||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Diluted EPS | |||||||||||||||||
| GAAP | $ | 0.33 | 0.55 | (0.65) | |||||||||||||
|
Retirement plans
(c)
|
0.51 | 0.71 | 0.49 | ||||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)(k)
|
— | 0.02 | 0.08 | ||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(b)
|
1.00 | 0.43 | 0.27 | ||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(b)
|
1.56 | 1.73 | 0.64 | ||||||||||||||
|
Tax reform
(d)
|
— | — | (0.04) | ||||||||||||||
|
Tax on accelerated income
(e)
|
— | (0.14) | — | ||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(b)
|
0.23 | 0.31 | 0.14 | ||||||||||||||
|
Internal loss
(b)
|
0.10 | 0.33 | — | ||||||||||||||
|
Reporting compliance
(b)
|
0.01 | 0.04 | 0.09 | ||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(f)
|
— | (0.08) | — | ||||||||||||||
|
Loss on deconsolidation of Venezuela operations
(g)
|
— | — | 2.44 | ||||||||||||||
|
Share adjustment
(h)
|
— | — | 0.01 | ||||||||||||||
| Non-GAAP | $ | 3.76 | 3.89 | 3.46 | |||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Derivative instrument gains (losses) included in other operating income (expense) | $ | (3.0) | 6.9 | 7.7 | |||||||||||||
|
Derivative instrument losses included in other nonoperating income (expense)
(a)
|
(7.0) | — | — | ||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Derivative instrument gains included in other operating income (expense) | $ | 22.1 | 5.8 | ||||||||
| Offsetting transaction losses | (22.1) | (5.8) | |||||||||
| Derivative instrument losses included in interest expense | (1.9) | (5.1) | |||||||||
| Net derivative instrument gains | 20.2 | 0.7 | |||||||||
| Years Ended December 31, | $ change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating activities - GAAP | $ | 317.7 | 368.6 | 364.1 | $ | (50.9) | 4.5 | ||||||||||||||||||||||
| Venezuela operations | — | — | (0.4) | — | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||
| (Increase) decrease in restricted cash held for customers | (116.3) | (23.7) | (44.4) | (92.6) | 20.7 | ||||||||||||||||||||||||
|
(Increase) decrease in certain customer obligations
(a)
|
6.5 | (11.4) | 1.7 | 17.9 | (13.1) | ||||||||||||||||||||||||
| G4S intercompany payments | 111.1 | — | — | 111.1 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Operating activities - non-GAAP | $ | 319.0 | 333.5 | 321.0 | $ | (14.5) | 12.5 | ||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | $ change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | $ | (118.5) | (164.8) | (155.1) | $ | 46.3 | (9.7) | ||||||||||||||||||||||
| Acquisitions, net of cash acquired | (439.7) | (183.9) | (520.9) | (255.8) | 337.0 | ||||||||||||||||||||||||
| Dispositions, net of cash disposed | (2.6) | 11.2 | 8.4 | (13.8) | 2.8 | ||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | (2.9) | (11.8) | (62.4) | 8.9 | 50.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Sales | 2.0 | 1.3 | 54.2 | 0.7 | (52.9) | ||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of property, equipment and investments | 5.3 | 10.3 | 4.0 | (5.0) | 6.3 | ||||||||||||||||||||||||
| Redemption of cash-surrender value of life insurance policies | — | 7.8 | — | (7.8) | 7.8 | ||||||||||||||||||||||||
| Other | (9.0) | (3.1) | (0.9) | (5.9) | (2.2) | ||||||||||||||||||||||||
| Investing activities | $ | (565.4) | (333.0) | (672.7) | $ | (232.4) | 339.7 | ||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | $ change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Property and Equipment Acquired during the year | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Capital expenditures
(a)
:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 27.4 | 40.7 | 34.6 | $ | (13.3) | 6.1 | ||||||||||||||||||||||
| Latin America | 35.1 | 80.3 | 67.8 | (45.2) | 12.5 | ||||||||||||||||||||||||
| Europe | 33.4 | 16.2 | 22.2 | 17.2 | (6.0) | ||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 16.6 | 17.3 | 15.7 | (0.7) | 1.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate items | 6.0 | 10.3 | 14.8 | (4.3) | (4.5) | ||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures - GAAP and non-GAAP | 118.5 | 164.8 | 155.1 | (46.3) | 9.7 | ||||||||||||||||||||||||
|
Financing leases
(b):
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 24.1 | 51.8 | 42.3 | $ | (27.7) | 9.5 | ||||||||||||||||||||||
| Latin America | 3.9 | 3.7 | 9.6 | 0.2 | (5.9) | ||||||||||||||||||||||||
| Europe | 3.3 | 4.2 | — | (0.9) | 4.2 | ||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 0.1 | — | — | 0.1 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Financing leases - GAAP and non-GAAP | $ | 31.4 | 59.7 | 51.9 | $ | (28.3) | 7.8 | ||||||||||||||||||||||
| Total: | |||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 51.5 | 92.5 | 76.9 | $ | (41.0) | 15.6 | ||||||||||||||||||||||
| Latin America | 39.0 | 84.0 | 77.4 | (45.0) | 6.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Europe | 36.7 | 20.4 | 22.2 | 16.3 | (1.8) | ||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 16.7 | 17.3 | 15.7 | (0.6) | 1.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate items | 6.0 | 10.3 | 14.8 | (4.3) | (4.5) | ||||||||||||||||||||||||
| Total property and equipment acquired | $ | 149.9 | 224.5 | 207.0 | $ | (74.6) | 17.5 | ||||||||||||||||||||||
|
Depreciation and amortization
(a)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 62.3 | 64.2 | 58.2 | $ | (1.9) | 6.0 | ||||||||||||||||||||||
| Latin America | 44.0 | 44.8 | 40.2 | (0.8) | 4.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Europe | 32.2 | 21.3 | 20.2 | 10.9 | 1.1 | ||||||||||||||||||||||||
| Rest of World | 20.0 | 11.0 | 11.1 | 9.0 | (0.1) | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate items | 9.1 | 10.8 | 11.9 | (1.7) | (1.1) | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization - non-GAAP | 167.6 | 152.1 | 141.6 | 15.5 | 10.5 | ||||||||||||||||||||||||
| Venezuela | — | — | 1.1 | — | (1.1) | ||||||||||||||||||||||||
| Argentina highly inflationary impact | 1.8 | 1.8 | — | — | 1.8 | ||||||||||||||||||||||||
| Reorganization and Restructuring | 1.3 | 0.2 | 1.9 | 1.1 | (1.7) | ||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions and dispositions | 1.0 | 3.1 | — | (2.1) | 3.1 | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 35.1 | 27.8 | 17.7 | 7.3 | 10.1 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization - GAAP | $ | 206.8 | 185.0 | 162.3 | $ | 21.8 | 22.7 | ||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | $ change | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings and repayments: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | $ | (3.9) | (14.8) | 1.3 | $ | 10.9 | (16.1) | ||||||||||||||||||||||
| Cash supply chain customer debt | (10.5) | — | (15.6) | (10.5) | 15.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term revolving credit facilities, net | (111.1) | (225.1) | 340.0 | 114.0 | (565.1) | ||||||||||||||||||||||||
| Other long-term debt, net | 924.1 | 271.2 | (54.5) | 652.9 | 325.7 | ||||||||||||||||||||||||
| Borrowings (repayments) | 798.6 | 31.3 | 271.2 | 767.3 | (239.9) | ||||||||||||||||||||||||
| Debt financing costs | (13.2) | (4.0) | — | (9.2) | (4.0) | ||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions of noncontrolling interests | — | — | (21.0) | — | 21.0 | ||||||||||||||||||||||||
| Payment of acquisition-related obligation | (7.3) | (20.3) | (17.6) | 13.0 | (2.7) | ||||||||||||||||||||||||
| Settlement of acquisition-related contingencies | 9.7 | — | — | 9.7 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Repurchase shares of Brink's common stock | (50.0) | — | (93.5) | (50.0) | 93.5 | ||||||||||||||||||||||||
| Dividends to: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders of Brink’s | (30.1) | (29.9) | (30.4) | (0.2) | 0.5 | ||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests in subsidiaries | (16.8) | (2.3) | (5.2) | (14.5) | 2.9 | ||||||||||||||||||||||||
| Acquisition-related financing activities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Proceeds from exercise of stock options | — | — | 0.8 | — | (0.8) | ||||||||||||||||||||||||
| Tax withholdings associated with share-based compensation | (10.3) | (8.9) | (11.5) | (1.4) | 2.6 | ||||||||||||||||||||||||
| Cross currency swap contract | 3.1 | (3.9) | 0.6 | 7.0 | (4.5) | ||||||||||||||||||||||||
| Financing activities | $ | 683.7 | (38.0) | 93.4 | $ | 721.7 | (131.4) | ||||||||||||||||||||||
| Amount available under credit facilities | Outstanding balance | ||||||||||||||||||||||
| December 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2020 | 2019 |
$ change
(a)
|
|||||||||||||||||||
| Debt: | |||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | |||||||||||||||||||||||
|
Restricted cash borrowings
(b)
|
$ | — | $ | — | 10.3 | (10.3) | |||||||||||||||||
| Other | — | 14.2 | 4.0 | 10.2 | |||||||||||||||||||
| Total Short-term borrowings | $ | — | $ | 14.2 | 14.3 | (0.1) | |||||||||||||||||
| Long-term debt | |||||||||||||||||||||||
| Senior Secured - Revolving Facility | $ | 1,000.0 | $ | — | 115.0 | (115.0) | |||||||||||||||||
| Senior Secured - Term Loan A | — | 1,292.4 | 767.0 | 525.4 | |||||||||||||||||||
| Senior Unsecured Notes | — | 987.5 | 592.9 | 394.6 | |||||||||||||||||||
| Letter of Credit Facilities | 53.0 | — | — | — | |||||||||||||||||||
| Other | — | 40.2 | 4.9 | 35.3 | |||||||||||||||||||
| Financing leases | — | 151.4 | 149.5 | 1.9 | |||||||||||||||||||
| Total Long-term debt | $ | 1,053.0 | $ | 2,471.5 | 1,629.3 | $ | 842.2 | ||||||||||||||||
| Total Debt | $ | 1,053.0 | $ | 2,485.7 | 1,643.6 | $ | 842.1 | ||||||||||||||||
| Total equity | $ | 202.5 | 207.6 | $ | (5.1) | ||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | $ change | ||||||||||||||
| Debt: | |||||||||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 14.2 | 14.3 | $ | (0.1) | ||||||||||||
| Long-term debt | 2,471.5 | 1,629.3 | 842.2 | ||||||||||||||
| Total Debt | 2,485.7 | 1,643.6 | 842.1 | ||||||||||||||
|
Restricted cash borrowings
(a)
|
— | (10.3) | 10.3 | ||||||||||||||
| Total Debt without restricted cash borrowings | 2,485.7 | 1,633.3 | 852.4 | ||||||||||||||
| Less: | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 620.9 | 311.0 | 309.9 | ||||||||||||||
|
Amounts held by cash management services operations
(b)
|
(19.1) | (26.3) | 7.2 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents available for general corporate purposes | 601.8 | 284.7 | 317.1 | ||||||||||||||
|
Net Debt
(c)
|
$ | 1,883.9 | 1,348.6 | $ | 535.3 | ||||||||||||
| Estimated Payments Due by Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Later Years | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Contractual obligations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt obligations | $ | 99.8 | 70.8 | 71.0 | 1,090.5 | 404.6 | 601.3 | 2,338.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financing lease obligations | 37.5 | 36.2 | 28.8 | 22.3 | 14.4 | 12.2 | 151.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Interest payments on debt and financing leases
(a)
|
94.0 | 90.7 | 78.3 | 52.6 | 41.0 | 53.9 | 410.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating lease obligations | 96.0 | 74.8 | 59.4 | 46.7 | 33.0 | 133.4 | 443.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase obligations | 18.9 | 2.1 | 1.6 | 1.3 | 1.2 | — | 25.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other long-term liabilities reflected on the | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Company’s balance sheet under GAAP: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan | — | 0.3 | 13.8 | 12.2 | 7.1 | 1.7 | 35.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other retirement obligations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UMWA plans | — | — | — | — | — | 351.3 | 351.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Black lung and other plans | 10.8 | 10.2 | 9.6 | 9.0 | 8.4 | 97.5 | 145.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Workers compensation and other claims | 31.6 | 10.7 | 10.7 | 10.8 | 11.1 | 31.7 | 106.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 1.1 | 2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 388.8 | 296.0 | 273.4 | 1,245.6 | 521.0 | 1,284.1 | 4,008.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Projected | |||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan | ||||||||||||||||||||
| Beginning funded status | $ | (118.3) | (151.1) | (126.2) | (103.4) | (66.1) | (26.9) | |||||||||||||
|
Net periodic pension credit
(a)
|
19.8 | 26.4 | 27.8 | 28.9 | 31.7 | 33.6 | ||||||||||||||
| Payment from Brink’s | — | — | 0.3 | 13.8 | 12.2 | 7.1 | ||||||||||||||
| Benefit plan actuarial loss | (52.6) | (1.5) | (5.3) | (5.4) | (4.7) | (2.4) | ||||||||||||||
| Ending funded status | $ | (151.1) | (126.2) | (103.4) | (66.1) | (26.9) | 11.4 | |||||||||||||
| UMWA plans | ||||||||||||||||||||
| Beginning funded status | $ | (246.7) | (272.1) | (269.7) | (268.1) | (267.6) | (268.1) | |||||||||||||
|
Net periodic postretirement cost
(a)
|
0.3 | 2.4 | 1.6 | 0.5 | (0.5) | (1.7) | ||||||||||||||
| Benefit plan actuarial loss | (27.4) | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
| Other | 1.7 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
| Ending funded status | $ | (272.1) | (269.7) | (268.1) | (267.6) | (268.1) | (269.8) | |||||||||||||
| Black lung plans | ||||||||||||||||||||
| Beginning funded status | $ | (99.2) | (105.0) | (97.1) | (89.8) | (82.9) | (76.5) | |||||||||||||
|
Net periodic postretirement cost
(a)
|
(3.1) | (2.1) | (2.1) | (1.8) | (1.7) | (1.6) | ||||||||||||||
| Payment from Brink’s | 7.3 | 10.0 | 9.4 | 8.7 | 8.1 | 7.5 | ||||||||||||||
| Benefit plan actuarial loss | (10.0) | — | — | — | — | — | ||||||||||||||
| Ending funded status | $ | (105.0) | (97.1) | (89.8) | (82.9) | (76.5) | (70.6) | |||||||||||||
| Actual | Projected | |||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan | $ | 8.7 | 7.4 | 1.2 | (2.6) | (10.3) | (14.8) | |||||||||||||
| UMWA plans | 11.5 | 12.3 | 12.1 | 12.1 | 12.1 | 12.3 | ||||||||||||||
| Black lung plans | 11.1 | 10.2 | 9.6 | 9.0 | 8.3 | 7.7 | ||||||||||||||
| Total | $ | 31.3 | 29.9 | 22.9 | 18.5 | 10.1 | 5.2 | |||||||||||||
| Actual | Projected | |||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||
| Payments from U.S. Plans to participants | ||||||||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan | $ | 43.3 | 47.1 | 47.2 | 47.2 | 47.2 | 47.1 | |||||||||||||
| UMWA plans | 25.7 | 29.7 | 29.1 | 28.8 | 28.1 | 27.5 | ||||||||||||||
| Black lung plans | 7.3 | 10.0 | 9.4 | 8.7 | 8.1 | 7.5 | ||||||||||||||
| Total | $ | 76.3 | 86.8 | 85.7 | 84.7 | 83.4 | 82.1 | |||||||||||||
| Projected Payments to Plans from Brink's | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Primary U.S. Pension Plan | UMWA Plans | Black Lung Plans | Total | |||||||||||||||||||
| Projected payments | |||||||||||||||||||||||
| 2021 | $ | — | — | 10.0 | 10.0 | ||||||||||||||||||
| 2022 | 0.3 | — | 9.4 | 9.7 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 13.8 | — | 8.7 | 22.5 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 12.2 | — | 8.1 | 20.3 | |||||||||||||||||||
| 2025 | 7.1 | — | 7.5 | 14.6 | |||||||||||||||||||
| 2026 | 1.7 | — | 7.0 | 8.7 | |||||||||||||||||||
| 2027 | — | — | 6.4 | 6.4 | |||||||||||||||||||
| 2028 | — | — | 5.9 | 5.9 | |||||||||||||||||||
| 2029 | — | 22.8 | 5.4 | 28.2 | |||||||||||||||||||
| 2030 | — | 23.7 | 5.0 | 28.7 | |||||||||||||||||||
| 2031 | — | 22.8 | 4.7 | 27.5 | |||||||||||||||||||
| 2032 | — | 21.9 | 4.4 | 26.3 | |||||||||||||||||||
| 2033 | — | 20.8 | 4.1 | 24.9 | |||||||||||||||||||
| 2034 | — | 19.9 | 3.8 | 23.7 | |||||||||||||||||||
| 2035 and thereafter | — | 219.4 | 40.3 | 259.7 | |||||||||||||||||||
| Total projected payments | $ | 35.1 | 351.3 | 130.7 | 517.1 | ||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| U.S. | $ | 94.9 | 90.7 | ||||||||
| Non-U.S. | 33.2 | 27.6 | |||||||||
| Total | $ | 128.1 | 118.3 | ||||||||
| Primary U.S. Plan | UMWA Plans | Black Lung | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discount rate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retirement cost | 3.3 | % | 4.4 | % | 3.7 | % | 3.2 | % | 4.3 | % | 3.6 | % | 3.1 | % | 4.2 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at year end | 2.4 | % | 3.3 | % | 4.4 | % | 2.3 | % | 3.2 | % | 4.3 | % | 2.2 | % | 3.1 | % | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) |
Hypothetical
1% lower |
Actual |
Hypothetical
1% higher |
||||||||
| Primary U.S. pension plan | $ | 1,023.1 | 898.2 | 796.8 | |||||||
| UMWA plans | 491.3 | 440.1 | 397.5 | ||||||||
| (In millions, except for percentages) |
Hypothetical sensitivity analysis
for discount rate assumption |
Hypothetical sensitivity analysis
for discount rate assumption |
||||||||||||||||||
| Actual | 1% lower | 1% higher | Projected | 1% lower | 1% higher | |||||||||||||||
| Years Ending December 31, | 2020 | 2020 | 2020 | 2021 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan | ||||||||||||||||||||
| Discount rate assumption | 3.3 | % | 2.3 | % | 4.3 | % | 2.4 | % | 1.4 | % | 3.4 | % | ||||||||
| Retirement cost | $ | 8.7 | 16.5 | 2.1 | $ | 7.4 | 14.2 | 1.5 | ||||||||||||
| UMWA plans | ||||||||||||||||||||
| Discount rate assumption | 3.2 | % | 2.2 | % | 4.2 | % | 2.3 | % | 1.3 | % | 3.3 | % | ||||||||
| Retirement cost | $ | 11.5 | 12.7 | 10.5 | $ | 12.3 | 13.5 | 11.1 | ||||||||||||
| (In millions, except for percentages) |
Hypothetical sensitivity analysis
for expected-return-on asset assumption |
Hypothetical sensitivity analysis
for expected-return-on asset assumption |
||||||||||||||||||
| Actual | 1% lower | 1% higher | Projected | 1% lower | 1% higher | |||||||||||||||
| Years Ending December 31, | 2020 | 2020 | 2020 | 2021 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||
| Expected-return-on-asset assumption | ||||||||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan | 7.00 | % | 6.00 | % | 8.00 | % | 7.00 | % | 6.00 | % | 8.00 | % | ||||||||
| UMWA plans | 8.00 | % | 7.00 | % | 9.00 | % | 8.00 | % | 7.00 | % | 9.00 | % | ||||||||
| Primary U.S. pension plan | $ | 8.7 | 15.3 | 2.1 | $ | 7.4 | 14.2 | 0.6 | ||||||||||||
| UMWA plans | 11.5 | 13.1 | 9.9 | 12.3 | 13.8 | 10.8 | ||||||||||||||
| (In millions, except for percentages) |
Hypothetical sensitivity analysis of 2021 asset return
better or worse than expected |
||||||||||
| Years Ending December 31, | Projected | Better return | Worse return | ||||||||
| Return on investments in 2021 | |||||||||||
| Primary U.S. pension plan | 7.00 | % | 14.00 | % | — | % | |||||
| UMWA plans | 8.00 | % | 16.00 | % | — | % | |||||
| Projected Funded Status at December 31, 2021 | |||||||||||
| Primary U.S. pension plan | $ | (126) | (76) | (177) | |||||||
| UMWA plans | (270) | (257) | (282) | ||||||||
|
2022 Expense
(a)
|
|||||||||||
| Primary U.S. pension plan | $ | 1 | (1) | 3 | |||||||
| UMWA plans | 12 | 10 | 14 | ||||||||
| (In millions) | Based on market-related value of assets |
Hypothetical
(a)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Projected | Projected | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ending December 31, | 2020 | 2021 | 2022 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Primary U.S. pension plan expense | $ | 8.7 | 7.4 | 1.2 | $ | 5.7 | (1.1) | (3.8) | |||||||||||||||||||||||||||
| Number of participants | |||||||||||||||||||||||||||||
| Plan | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||
| UMWA plans | 2,900 | 3,000 | 3,200 | 3,300 | 3,600 | ||||||||||||||||||||||||
| Black Lung | 700 | 800 | 800 | 760 | 750 | ||||||||||||||||||||||||
| U.S. pension | 11,000 | 11,200 | 14,000 | 14,200 | 14,800 | ||||||||||||||||||||||||
| (In millions) |
Hypothetical Effects
Increase/ (decrease) |
||||
| Effect on Earnings: | |||||
|
Translation of 2020 earnings into U.S. dollars
(a)
|
$ | (19.7) | |||
|
Transaction gains (losses)
(b)
|
(0.2) | ||||
| Effect on Other Comprehensive Income (Loss): | |||||
| Translation of net assets of foreign subsidiaries | (155.2) | ||||
| Page | ||||||||
|
Note 16 – Accounts Receivable
and Credit Losses
|
||||||||
|
Note 17 – Leases
|
||||||||
| Note 26 – Subsequent Events | ||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) | 2020 | 2019 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Current assets: | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
|
||||||||
| Restricted cash |
|
|
|||||||||
|
Accounts receivable (net of allowance: 2020 - $
|
|
|
|||||||||
| Prepaid expenses and other |
|
|
|||||||||
| Total current assets |
|
|
|||||||||
| Right-of-use assets, net |
|
|
|||||||||
| Property and equipment, net |
|
|
|||||||||
| Goodwill |
|
|
|||||||||
| Other intangibles |
|
|
|||||||||
| Deferred income taxes |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Total assets | $ |
|
|
||||||||
| LIABILITIES AND EQUITY | |||||||||||
| Current liabilities: | |||||||||||
| Short-term borrowings | $ |
|
|
||||||||
| Current maturities of long-term debt |
|
|
|||||||||
| Accounts payable |
|
|
|||||||||
| Accrued liabilities |
|
|
|||||||||
| Restricted cash held for customers |
|
|
|||||||||
| Total current liabilities |
|
|
|||||||||
| Long-term debt |
|
|
|||||||||
| Accrued pension costs |
|
|
|||||||||
| Retirement benefits other than pensions |
|
|
|||||||||
| Lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Deferred income taxes |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Total liabilities |
|
|
|||||||||
| Commitments and contingent liabilities (notes 4, 5, 15, 17, 23 and 24) |
|
|
|||||||||
| Equity: | |||||||||||
| The Brink’s Company (“Brink’s”) shareholders: | |||||||||||
|
Common stock, par value $
|
|||||||||||
|
Shares authorized:
|
|||||||||||
|
Shares issued and outstanding: 2020 -
|
|
|
|||||||||
| Capital in excess of par value |
|
|
|||||||||
| Retained earnings |
|
|
|||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss): | |||||||||||
| Benefit plan adjustments |
(
|
(
|
|||||||||
| Foreign currency translation |
(
|
(
|
|||||||||
| Losses on cash flow hedges |
(
|
(
|
|||||||||
| Accumulated other comprehensive loss |
(
|
(
|
|||||||||
| Brink’s shareholders |
|
|
|||||||||
| Noncontrolling interests |
|
|
|||||||||
| Total equity |
|
|
|||||||||
| Total liabilities and equity | $ |
|
|
||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Revenues | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Costs and expenses: | |||||||||||||||||
| Cost of revenues |
|
|
|
||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses |
|
|
|
||||||||||||||
| Total costs and expenses |
|
|
|
||||||||||||||
| Other operating income (expense) |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Operating profit |
|
|
|
||||||||||||||
| Interest expense |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Loss on deconsolidation of Venezuela operations |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Interest and other nonoperating income (expense) |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Income from continuing operations before tax |
|
|
|
||||||||||||||
| Provision for income taxes |
|
|
|
||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Income (loss) from discontinued operations, net of tax |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income (loss) |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Less net income attributable to noncontrolling interests |
|
|
|
||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Brink’s | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
| Amounts attributable to Brink’s: | |||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
| Discontinued operations |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Brink’s | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
|
Earnings (loss) per share attributable to Brink’s common shareholders
(a)
:
|
|||||||||||||||||
| Basic: | |||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
| Discontinued operations |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income (loss) |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Diluted: | |||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
| Discontinued operations |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income (loss) |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Weighted-average shares | |||||||||||||||||
| Basic |
|
|
|
||||||||||||||
| Diluted |
|
|
|
||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Net income (loss) | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
| Benefit plan adjustments: | |||||||||||||||||
| Benefit plan actuarial gains (losses) |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Benefit plan prior service costs |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Deferred profit sharing |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Total benefit plan adjustments |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Gains (losses) on cash flow hedges |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) before tax |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Less comprehensive income attributable to noncontrolling interests |
|
|
|
||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) attributable to Brink’s | $ |
(
|
|
(
|
|||||||||||||
| (In millions) | Shares |
Common
Stock |
Capital in Excess of Par Value |
Retained
Earnings |
AOCI* |
Noncontrolling
Interests |
Total | ||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 |
|
$ |
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||
|
Cumulative effect of change in accounting principle
(a)
|
— | — | — |
|
(
|
— |
|
||||||||||||||||
| Net income (loss) | — | — | — |
(
|
— |
|
(
|
||||||||||||||||
| Other comprehensive loss | — | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| Shares repurchased |
(
|
(
|
(
|
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Dividends to: | |||||||||||||||||||||||
|
Brink’s common shareholders ($
|
— | — | — |
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
||||||||||||||||
| Share-based compensation: | |||||||||||||||||||||||
| Stock options and awards: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | — | — |
|
— | — | — |
|
||||||||||||||||
| Consideration from exercise of stock options |
|
|
|
— | — | — |
|
||||||||||||||||
| Other share-based benefit transactions |
|
|
(
|
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Dispositions of noncontrolling interests | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
||||||||||||||||
| Acquisitions of noncontrolling interests | — | — |
(
|
— |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| Acquisitions with noncontrolling interests | — | — | — | — | — |
|
|
||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 |
|
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||
|
Cumulative effect of change in accounting principle
(b)
|
— | — | — |
|
(
|
— |
|
||||||||||||||||
| Net income | — | — | — |
|
— |
|
|
||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||
| Shares repurchased |
|
|
(
|
|
— | — |
|
||||||||||||||||
| Dividends to: | |||||||||||||||||||||||
|
Brink’s common shareholders ($
|
— | — | — |
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
||||||||||||||||
| Share-based compensation: | |||||||||||||||||||||||
| Stock options and awards: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | — | — |
|
— | — | — |
|
||||||||||||||||
| Other share-based benefit transactions |
|
|
(
|
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Capital contributions from noncontrolling interest | — | — | — | — | — |
|
|
||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
|
|
|
(
|
|
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||||||||||||||||
|
|
— | — | — |
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Net income | — | — | — |
|
— |
|
|
||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | — | — | — | — |
(
|
|
(
|
||||||||||||||||
| Shares repurchased |
(
|
(
|
(
|
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Dividends to: | |||||||||||||||||||||||
|
Brink’s common shareholders ($
|
— | — | — |
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
||||||||||||||||
| Share-based compensation: | |||||||||||||||||||||||
| Stock options and awards: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | — | — |
|
— | — | — |
|
||||||||||||||||
| Other share-based benefit transactions |
|
|
(
|
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||
| Acquisitions with noncontrolling interests | — | — | — | — | — |
|
|
||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 |
|
$ |
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ |
|
|
(
|
|||||||||||||
| Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by operating activities: | |||||||||||||||||
| (Income) loss from discontinued operations, net of tax |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Depreciation and amortization |
|
|
|
||||||||||||||
| Share-based compensation expense |
|
|
|
||||||||||||||
| Deferred income taxes |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| (Gains) on sale of property, equipment and marketable securities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Gain on business dispositions |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Loss on deconsolidation of Venezuela operations |
|
|
|
||||||||||||||
| Impairment losses |
|
|
|
||||||||||||||
| Retirement benefit funding (more) less than expense: | |||||||||||||||||
| Pension |
|
|
|
||||||||||||||
| Other than pension |
|
|
|
||||||||||||||
| Remeasurement losses due to Argentina and Venezuela currency devaluations |
|
|
|
||||||||||||||
| Other operating |
|
|
|
||||||||||||||
| Changes in operating assets and liabilities, net of effects of acquisitions: | |||||||||||||||||
| Accounts receivable and income taxes receivable |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Accounts payable, income taxes payable and accrued liabilities |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Restricted cash held for customers |
|
|
|
||||||||||||||
| Customer obligations |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Prepaid and other current assets |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Other |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities |
|
|
|
||||||||||||||
| Cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||
| Capital expenditures |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Acquisitions, net of cash acquired |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Dispositions, net of cash disposed |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Marketable securities: | |||||||||||||||||
| Purchases |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Sales |
|
|
|
||||||||||||||
| Cash proceeds from sale of property, equipment and investments |
|
|
|
||||||||||||||
| Redemption of cash-surrender value of life insurance policies |
|
|
|
||||||||||||||
| Other |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Net cash used by investing activities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||
| Borrowings (repayments) of debt: | |||||||||||||||||
| Short-term borrowings |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Cash supply chain customer debt |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Long-term revolving credit facilities: | |||||||||||||||||
| Borrowings |
|
|
|
||||||||||||||
| Repayments |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Other long-term debt: | |||||||||||||||||
| Borrowings |
|
|
|
||||||||||||||
| Repayments |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Debt financing costs |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Acquisitions of noncontrolling interests |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Payment of acquisition-related obligation |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Settlement of acquisition-related contingencies |
|
— | — | ||||||||||||||
| Repurchase shares of Brink's common stock |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Dividends to: | |||||||||||||||||
| Shareholders of Brink’s |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Noncontrolling interests in subsidiaries |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Proceeds from exercise of stock options |
|
|
|
||||||||||||||
| Tax withholdings associated with share-based compensation |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Cross currency swap contract |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Net cash provided (used) by financing activities |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash: | |||||||||||||||||
| Increase (decrease) |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Balance at beginning of period |
|
|
|
||||||||||||||
| Balance at end of period | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Estimated Useful Lives | Years | ||||
| Buildings |
|
||||
| Building leasehold improvements |
|
||||
| Vehicles |
|
||||
| Capitalized software |
|
||||
| Other machinery and equipment |
|
||||
| (In millions) | Core Services | High-Value Services | Other Security Services | Total | |||||||||||||||||||
| Twelve months ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
| Reportable Segments: | |||||||||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Latin America |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Twelve months ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
| Reportable Segments: | |||||||||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Latin America |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Not Allocated to Segments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisitions and dispositions | — |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||
|
Internal loss
(a)
|
— |
|
— |
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Twelve months ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||
| Reportable Segments: | |||||||||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Latin America |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Not Allocated to Segments: | |||||||||||||||||||||||
|
Venezuela
(b)
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| (In millions) | Receivables | Contract Asset | Contract Liability | ||||||||||||||
| Opening (January 1, 2020) | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Closing (December 31, 2020) |
|
|
|
||||||||||||||
| Increase (decrease) | $ |
|
(
|
|
|||||||||||||
| Revenues | Operating Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Reportable Segments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Latin America |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Reconciling Items: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate items: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General, administrative and other expenses | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency transaction losses | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Reconciliation of segment policies to GAAP
(a)
|
— | — | — |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Other items not allocated to segments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Venezuela operations
(b)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Reorganization and Restructuring
(c)
|
— | — | — |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Acquisitions and dispositions
(d)
|
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Argentina highly inflationary impact
(e)
|
— | — | — |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Internal loss
(f)
|
|
|
— |
(
|
(
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Reporting compliance
(g)
|
— | — | — |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Capital Expenditures by Reportable Segment | |||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Latin America |
|
|
|
||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
||||||||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|
||||||||||||||
| Corporate items |
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Depreciation and Amortization by Reportable Segment | |||||||||||||||||
| Depreciation and amortization of property and equipment: | |||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Latin America |
|
|
|
||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
||||||||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|
||||||||||||||
| Corporate items |
|
|
|
||||||||||||||
| Venezuela |
|
|
|
||||||||||||||
| Argentina highly inflationary impact |
|
|
— | ||||||||||||||
| Acquisitions and dispositions |
|
|
— | ||||||||||||||
| Reorganization and Restructuring |
|
|
|
||||||||||||||
| Depreciation and amortization of property and equipment |
|
|
|
||||||||||||||
|
Amortization of intangible assets
(a)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Assets held by Reportable Segment | |||||||||||
| North America | $ |
|
|
||||||||
| Latin America |
|
|
|||||||||
| Europe |
|
|
|||||||||
| Rest of World |
|
|
|||||||||
| Total reportable segments |
|
|
|||||||||
| Corporate items |
|
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
|
Long-Lived Assets by Geographic Area
(a)
|
|||||||||||
| Non-U.S.: | |||||||||||
| Mexico | $ |
|
|
||||||||
| France |
|
|
|||||||||
| Brazil |
|
|
|||||||||
| Canada |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Subtotal |
|
|
|||||||||
| U.S. |
|
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
|
Revenues by Geographic Area
(a)
|
|||||||||||||||||
| Outside the U.S.: | |||||||||||||||||
| Brazil | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| France |
|
|
|
||||||||||||||
| Mexico |
|
|
|
||||||||||||||
| Argentina |
|
|
|
||||||||||||||
| Canada |
|
|
|
||||||||||||||
| Other |
|
|
|
||||||||||||||
| Subtotal |
|
|
|
||||||||||||||
| U.S. |
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Net assets outside the U.S. | |||||||||||
| France | $ |
|
|
||||||||
| Netherlands |
|
|
|||||||||
| Mexico |
|
|
|||||||||
| Argentina |
|
|
|||||||||
| Brazil |
|
|
|||||||||
| Hong Kong |
|
|
|||||||||
| Other non-U.S. markets |
|
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Information about Unconsolidated Equity Method Affiliates: | |||||||||||||||||
| Carrying value of investments and advances at December 31 | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Undistributed earnings at December 31 |
|
|
|
||||||||||||||
| Share of equity earnings (loss) |
|
|
|
||||||||||||||
| (In millions) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost | $ |
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost on projected benefit obligation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets – expected |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of losses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service cost |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Curtailment gain | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Settlement loss
(a)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic pension cost | $ |
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at beginning of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Participant contributions |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Plan amendments |
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Plan combinations |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions | — | — |
|
— |
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||
| Curtailments | — | — |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Benefits paid |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Actuarial losses |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at end of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets at beginning of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets – actual |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Participant contributions |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Plan combinations |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Employer contributions |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions | — | — |
|
— |
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Benefits paid |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets at end of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Funded status | $ |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Included in: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current liability, included in accrued liabilities | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Noncurrent liability |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Net pension liability | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan net actuarial losses recognized in accumulated other comprehensive income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Net actuarial gains (losses) arising during the year |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassification adjustment for amortization of prior actuarial losses included in net income (loss) |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| End of year | $ |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan prior service cost recognized in accumulated other comprehensive income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Prior service credit (cost) from plan amendments during the year |
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassification adjustment for amortization of prior service cost included in net income (loss) |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| End of year | $ |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Information for pension plans with an ABO in excess of plan assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated benefit obligation |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Projected benefit obligation |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Plans | Non-U.S. Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Discount rate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension cost |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at year end |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||||||
| Expected return on assets – pension cost |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||||||
|
Average rate of increase in salaries
(a):
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension cost | N/A | N/A | N/A |
|
% |
|
% |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at year end | N/A | N/A | N/A |
|
% |
|
% |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Total | ||||||||||||||
| 2021 | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2026 through 2029 |
|
|
|
||||||||||||||
| (In millions) | UMWA Plans | Black Lung and Other Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost | $ |
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost on APBO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets – expected |
(
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of losses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service cost (credit) |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Curtailment gain |
|
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic postretirement cost | $ |
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | UMWA Plans | Black Lung and Other Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
| APBO at beginning of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Plan amendments |
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions | — | — |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Curtailment |
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Benefits paid |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Actuarial (gains) losses, net |
|
(
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| APBO at end of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets at beginning of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets – actual |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Employer contributions | — | — |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Net transfers to (from) plan assets |
|
(
|
— | — |
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Benefits paid |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets at end of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Funded status | $ |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Included in: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current, included in accrued liabilities | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Noncurrent |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Retirement benefits other than pension liability | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | UMWA Plans | Black Lung and Other Plans | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan net actuarial gain (loss) recognized in accumulated other comprehensive income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Net actuarial gains (losses) arising during the year |
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassification adjustment for amortization of prior actuarial losses included in net income (loss) |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| End of year | $ |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan prior service (cost) credit recognized in accumulated other comprehensive income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Prior service credit from plan amendments during the year |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassification adjustment for amortization or curtailment of prior service cost included in net income (loss) |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| End of year | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Weighted-average discount rate: | |||||||||||||||||
| Postretirement cost: | |||||||||||||||||
| UMWA plans |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Black lung |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Weighted-average |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Benefit obligation at year end: | |||||||||||||||||
| UMWA plans |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Black lung |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Weighted-average |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Expected return on assets |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| (In millions) | UMWA Plans | Black Lung and Other Plans | Total | ||||||||||||||
| 2021 | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2026 through 2029 |
|
|
|
||||||||||||||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except for percentages) | Fair Value Level | Total Fair Value | % Actual Allocation | % Target Allocation | Total Fair Value | % Actual Allocation | % Target Allocation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Pension Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and receivables | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
U.S. large-cap
(a)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
U.S. small/mid-cap
(a)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
International
(a)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging markets
(b)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Dynamic asset allocation
(c)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed-income securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Long duration - mutual fund
(d)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Long duration - Treasury strips
(d)
|
2 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
High yield
(e)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging markets
(f)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other types of investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Core property
(g) (l)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Structured credit
(h) (l)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UMWA Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and receivables | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
U.S. large-cap
(a)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
U.S. small/mid-cap
(a)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
International
(a)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging markets
(b)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Dynamic asset allocation
(c)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed-income securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
High yield
(e)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging markets
(f)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Multi asset real return
(i)
|
1 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other types of investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Core property
(g) (l)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Structured credit
(h) (l)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Global private equity
(j) (l)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Energy debt
(k) (l)
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except for percentages) | Total Fair Value | % Actual Allocation | % Target Allocation | Total Fair Value | % Actual Allocation | % Target Allocation | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. Pension Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
U.S. equity funds
(a)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Canadian equity funds
(a)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
European equity funds
(a)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging markets
(a)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other global equity funds
(a)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity securities |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed-income securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Canadian fixed-income securities
(b)
|
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
European fixed-income funds
(c)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
High-yield
(d)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging markets
(e)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Long-duration
(f)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total fixed-income securities |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Other types of investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Guaranteed contract value
(g)
|
|
|
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Property funds
(h)
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Global infrastructure fund
(i)
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other types of investments |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | December 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||
| Quoted prices in active markets for identical assets (Level 1) | $ |
|
|
||||||||
| Significant other observable inputs (Level 2) |
|
— | |||||||||
|
Guaranteed contract value (Level 3)
(a)
|
|
— | |||||||||
|
Net asset value per share practical expedient
(b)
|
|
|
|||||||||
| Total fair value | $ |
|
|
||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| U.S. 401(K) | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Other plans |
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before income taxes | |||||||||||||||||
| U.S. | $ |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| Foreign |
|
|
|
||||||||||||||
| Income from continuing operations before income taxes | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes from continuing operations | |||||||||||||||||
| Current tax expense (benefit) | |||||||||||||||||
| U.S. federal | $ |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| State |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Foreign |
|
|
|
||||||||||||||
| Current tax expense |
|
|
|
||||||||||||||
| Deferred tax expense (benefit) | |||||||||||||||||
| U.S. federal |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| State |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Deferred tax expense (benefit) |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Provision for income taxes of continuing operations | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Comprehensive provision (benefit) for income taxes allocable to | |||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Discontinued operations |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Equity |
(
|
— | — | ||||||||||||||
| Comprehensive provision for income taxes | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In percentages) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| U.S. federal tax rate |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Increases (reductions) in taxes due to: | |||||||||||||||||
| Venezuela deconsolidation and devaluations |
|
|
|
||||||||||||||
| Foreign rate differential |
|
|
|
||||||||||||||
| Taxes on cross border income, net of credits |
|
|
|
||||||||||||||
|
Tax on accelerated U.S. income
(a)
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| Adjustments to valuation allowances |
|
|
|
||||||||||||||
| Foreign income taxes |
|
|
|
||||||||||||||
| Tax reform |
|
|
(
|
||||||||||||||
| French business tax |
|
|
|
||||||||||||||
| State income taxes, net |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Share-based compensation |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Acquisition costs |
|
— | — | ||||||||||||||
| Other |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Actual income tax rate on continuing operations |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Deferred tax assets | |||||||||||
| Pension liabilities | $ |
|
|
||||||||
| Retirement benefits other than pensions |
|
|
|||||||||
| Lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Workers’ compensation and other claims |
|
|
|||||||||
| Property and equipment, net |
|
|
|||||||||
| Other assets and liabilities |
|
|
|||||||||
| Net operating loss carryforwards |
|
|
|||||||||
|
Foreign tax and other tax credits
(a)
|
|
|
|||||||||
| Subtotal |
|
|
|||||||||
| Valuation allowances |
(
|
(
|
|||||||||
| Total deferred tax assets |
|
|
|||||||||
| Deferred tax liabilities | |||||||||||
| Right-of-use assets, net |
|
|
|||||||||
| Goodwill and other intangibles |
|
|
|||||||||
| Other assets and miscellaneous |
|
|
|||||||||
| Deferred tax liabilities |
|
|
|||||||||
| Net deferred tax asset | $ |
|
|
||||||||
| Included in: | |||||||||||
| Noncurrent assets |
|
|
|||||||||
| Noncurrent liabilities |
(
|
(
|
|||||||||
| Net deferred tax asset | $ |
|
|
||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Valuation allowances: | |||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Expiring tax credits |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Acquisitions and dispositions |
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Changes in judgment about deferred tax assets
(a)
|
(
|
|
|
||||||||||||||
| Other changes in deferred tax assets, charged to: | |||||||||||||||||
| Income from continuing operations |
|
|
|
||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| End of year | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| (In millions) | Federal | State | Foreign | Total | |||||||||||||||||||
| Years of expiration | |||||||||||||||||||||||
| 2021-2025 | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 2026-2030 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2031 and thereafter |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Unlimited |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| $ |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Uncertain tax positions: | |||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Increases related to prior-year tax positions |
|
|
|
||||||||||||||
| Decreases related to prior-year tax positions |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Increases related to current-year tax positions |
|
|
|
||||||||||||||
| Increases related to acquisitions |
|
|
|
||||||||||||||
| Decreases related to acquisitions |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Settlements |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Effect of the expiration of statutes of limitation |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| End of year | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Land | $ |
|
|
||||||||
| Buildings |
|
|
|||||||||
| Leasehold improvements |
|
|
|||||||||
| Vehicles |
|
|
|||||||||
|
Capitalized software
(a)
|
|
|
|||||||||
| Other machinery and equipment |
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
| Accumulated depreciation and amortization |
(
|
(
|
|||||||||
| Property and equipment, net | $ |
|
|
||||||||
| (In millions) | Estimated Fair Value at Acquisition Date | ||||
| Fair value of purchase consideration | |||||
| Cash paid through December 31, 2020 | $ |
|
|||
| Contingent consideration |
|
||||
| Liabilities assumed from seller |
|
||||
| Receivable from seller |
(
|
||||
| Fair value of purchase consideration | $ |
|
|||
| Fair value of net assets acquired | |||||
| Cash | $ |
|
|||
| Restricted cash |
|
||||
| Accounts receivable |
|
||||
| Other current assets |
|
||||
| Property and equipment, net |
|
||||
| Right-of-use assets, net |
|
||||
|
Intangible assets
(a)
|
|
||||
|
Goodwill
(b)
|
|
||||
| Other noncurrent assets |
|
||||
| Current liabilities |
(
|
||||
| Lease liabilities |
(
|
||||
| Other noncurrent liabilities |
(
|
||||
| Fair value of net assets acquired | $ |
|
|||
| Less: Fair value of noncontrolling interest |
(
|
||||
| Fair value of purchase consideration | $ |
|
|||
| (In millions) | Estimated Fair Value at Acquisition Date | ||||
| Fair value of purchase consideration | |||||
| Cash paid through December 31, 2020 | $ |
|
|||
| Indemnification asset |
(
|
||||
| Fair value of purchase consideration | $ |
|
|||
| Fair value of net assets acquired | |||||
| Cash | $ |
|
|||
| Accounts receivable |
|
||||
| Other current assets |
|
||||
| Property and equipment, net |
|
||||
|
Intangible assets
(a)
|
|
||||
|
Goodwill
(b)
|
|
||||
| Other noncurrent assets |
|
||||
| Current liabilities |
(
|
||||
| Noncurrent liabilities |
(
|
||||
| Fair value of net assets acquired | $ |
|
|||
| (In millions) | Estimated Fair Value at Acquisition Date | ||||
| Fair value of purchase consideration | |||||
| Cash paid through December 31, 2020 | $ |
|
|||
| Fair value of purchase consideration | $ |
|
|||
| Fair value of net assets acquired | |||||
| Cash | $ |
|
|||
| Accounts receivable |
|
||||
| Other current assets |
|
||||
| Property and equipment, net |
|
||||
|
Intangible assets
(a)
|
|
||||
|
Goodwill
(b)
|
|
||||
| Other noncurrent assets |
|
||||
| Current liabilities |
(
|
||||
| Noncurrent liabilities |
(
|
||||
| Fair value of net assets acquired | $ |
|
|||
| (In millions) | Estimated Fair Value at Acquisition Date | ||||
| Fair value of purchase consideration | |||||
| Cash paid through December 31, 2020 | $ |
|
|||
| Contingent consideration |
|
||||
| Indemnification asset |
(
|
||||
| Fair value of purchase consideration | $ |
|
|||
| Fair value of net assets acquired | |||||
| Cash | $ |
|
|||
| Accounts receivable |
|
||||
| Property and equipment, net |
|
||||
|
Intangible assets
(a)
|
|
||||
|
Goodwill
(b)
|
|
||||
| Other current and noncurrent assets |
|
||||
| Current liabilities |
(
|
||||
| Noncurrent liabilities |
(
|
||||
| Fair value of net assets acquired | $ |
|
|||
| (In millions) | Revenue | Net income attributable to Brink's | |||||||||
| Actual results included in Brink's consolidated 2020 and 2019 results for businesses acquired in 2020 and 2019 from the date of acquisition | |||||||||||
| Twelve months ended December 31, 2020 | |||||||||||
| G4S | $ |
|
|
||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| Twelve months ended December 31, 2019 | |||||||||||
| Rodoban | $ |
|
|
||||||||
|
Other acquisitions
(a)
|
|
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| (In millions) | Revenue | Net income attributable to Brink's | |||||||||
| Pro forma results of Brink's for the twelve months ended December 31, | |||||||||||
| 2020 | |||||||||||
| Brink's as reported | $ |
|
|
||||||||
|
G4S
(a)
|
|
(
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| 2019 | |||||||||||
| Brink's as reported | $ |
|
|
||||||||
|
G4S
(a)
|
|
|
|||||||||
|
Rodoban
(a)
|
|
|
|||||||||
|
Other acquisitions
(a)
|
|
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Beginning Balance |
Acquisitions/
Dispositions
(a)
|
Currency | Ending Balance | |||||||||||||||||||
| Goodwill: | |||||||||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Latin America |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Europe |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total Goodwill | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Beginning Balance |
Acquisitions/
Dispositions
(a)
|
Currency | Ending Balance | |||||||||||||||||||
| Goodwill: | |||||||||||||||||||||||
| North America | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Latin America |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Europe |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Rest of World |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Total Goodwill | $ |
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Amount | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Amount | Weighted-average amortization period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Customer relationships | $ |
|
(
|
|
$ |
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indefinite-lived trade names |
|
|
|
|
|
|
— | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finite-lived trade names |
|
(
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Developed technology |
|
(
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other |
|
(
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
(
|
|
$ |
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense | $ |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Prepaid expenses | $ |
|
|
||||||||
| Income tax receivable |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Prepaid expenses and other | $ |
|
|
||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Deposits | $ |
|
|
||||||||
| Deferred profit sharing asset |
|
|
|||||||||
| Income tax receivable |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
| Equity method investment in unconsolidated entities |
|
|
|||||||||
| Stop loss insurance receivable |
|
|
|||||||||
| Cash surrender value of life insurance policies |
|
|
|||||||||
| Indemnification asset |
|
|
|||||||||
| Debt issue costs |
|
|
|||||||||
| Marketable securities |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Other assets | $ |
|
|
||||||||
| Amounts Arising During the Current Period | Amounts Reclassified to Net Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Pretax | Income Tax | Pretax | Income Tax | Total Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||
| 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Brink's: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan adjustments | $ |
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency translation adjustments
(b)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Gains (losses) on cash flow hedges |
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to noncontrolling interests: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan adjustments |
|
— | — | — |
|
||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Benefit plan adjustments
(a)
|
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency translation adjustments
(b)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Gains (losses) on cash flow hedges
(c)
|
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| $ |
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Brink's: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan adjustments | $ |
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments |
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Gains (losses) on cash flow hedges |
(
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to noncontrolling interests: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Benefit plan adjustments
(a)
|
(
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency translation adjustments
(b)
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Gains (losses) on cash flow hedges
(c)
|
(
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| $ |
(
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Amounts Arising During the Current Period | Amounts Reclassified to Net Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | Pretax | Income Tax | Pretax | Income Tax | Total Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||
| 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Brink's: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit plan adjustments | $ |
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments |
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Gains (losses) on cash flow hedges |
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to noncontrolling interests: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency translation adjustments |
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
|
(
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Benefit plan adjustments
(a)
|
(
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency translation adjustments
(b)
|
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
|
Gains (losses) on cash flow hedges
(c)
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| $ |
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Total net periodic retirement benefit cost included in: | |||||||||||||||||
| Cost of revenues | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses |
|
|
|
||||||||||||||
| Interest and other nonoperating income (expense) |
|
|
|
||||||||||||||
| (In millions) | Benefit Plan Adjustments | Foreign Currency Translation Adjustments | Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities | Gains (Losses) on Cash Flow Hedges | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 | $ |
(
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) before reclassifications |
(
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive loss to net income (loss) |
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) attributable to Brink's |
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
|
Cumulative effect of change in accounting principle
(a)
|
— | — |
(
|
— |
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions of noncontrolling interests | — |
(
|
— | — |
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 |
(
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) before reclassifications |
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive loss to net income (loss) |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) attributable to Brink's |
|
(
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Cumulative effect of change in accounting principle
(b)
|
(
|
— | — | — |
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) before reclassifications |
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive loss to net income (loss) |
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) attributable to Brink's |
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 | $ |
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| $600 million Senior unsecured notes | |||||||||||
| Carrying value | $ |
|
|
||||||||
| Fair value |
|
|
|||||||||
| $400 million Senior unsecured notes | |||||||||||
| Carrying value | $ |
|
— | ||||||||
| Fair value |
|
— | |||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Derivative instrument gains (losses) included in other operating income (expense) | $ |
(
|
|
|
|||||||||||||
|
Derivative instrument losses included in other nonoperating income (expense)
(a)
|
(
|
|
|
||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Derivative instrument gains included in other operating income (expense) | $ |
|
|
||||||||
| Offsetting transaction losses |
(
|
(
|
|||||||||
| Derivative instrument losses included in interest expense |
(
|
(
|
|||||||||
| Net derivative instrument gains |
|
|
|||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Derivative instrument losses included in interest expense | $ |
|
|
||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Payroll and other employee liabilities | $ |
|
|
||||||||
| Taxes, except income taxes |
|
|
|||||||||
| Income taxes payable |
|
|
|||||||||
| Acquisition-related obligations |
|
|
|||||||||
| Workers’ compensation and other claims |
|
|
|||||||||
|
Cash held by cash management services operations
(a)
|
|
|
|||||||||
| Cash supply chain deposit liability |
|
|
|||||||||
| Retirement benefits (see Note 4) |
|
|
|||||||||
| Operating lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Accrued interest |
|
|
|||||||||
| Contract liability |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Accrued liabilities | $ |
|
|
||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Workers’ compensation and other claims | $ |
|
|
||||||||
| Post-employment benefits |
|
|
|||||||||
| Asset retirement and remediation obligations |
|
|
|||||||||
| Acquisition-related obligations |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
| Noncurrent tax liabilities |
|
|
|||||||||
| Deferred compensation |
|
|
|||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Other liabilities | $ |
|
|
||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Debt: | |||||||||||
| Short-term borrowings | |||||||||||
|
Restricted cash borrowings (year-end weighted-average interest rate of
|
$ |
|
|
||||||||
|
Other (year-end weighted-average interest rate of
|
|
|
|||||||||
| Total short-term borrowings | $ |
|
|
||||||||
| Long-term debt | |||||||||||
| Bank credit facilities: | |||||||||||
|
Term loan A (year-end effective interest rate of
|
|||||||||||
|
less unamortized issuance cost of $
|
$ |
|
|
||||||||
|
Senior unsecured notes (year-end effective interest rate of
|
|||||||||||
|
less unamortized issuance cost of $
|
|
|
|||||||||
|
Revolving Credit Facility (year-end weighted average interest rate of
|
|
|
|||||||||
| Other primarily non-U.S. dollar-denominated facilities (year-end weighted- | |||||||||||
|
average interest rate of
|
|
|
|||||||||
|
Financing leases (year-end weighted-average interest rate of
|
|
|
|||||||||
| Total long-term debt | $ |
|
|
||||||||
| Total Debt | $ |
|
|
||||||||
| Included in: | |||||||||||
| Current liabilities | $ |
|
|
||||||||
| Noncurrent liabilities |
|
|
|||||||||
| Total debt | $ |
|
|
||||||||
| (In millions) | Financing leases | Other long-term debt | Total | ||||||||||||||
| 2021 | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
||||||||||||||
| Later years |
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Asset class: | |||||||||||
| Buildings | $ |
|
|
||||||||
| Vehicles |
|
|
|||||||||
| Machinery and equipment |
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
| Less: accumulated amortization |
(
|
(
|
|||||||||
| Total | $ |
|
|
||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Trade | $ |
|
|
||||||||
| Other |
|
|
|||||||||
| Total accounts receivable |
|
|
|||||||||
| Allowance for doubtful accounts |
(
|
(
|
|||||||||
| Accounts receivable, net | $ |
|
|
||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Allowance for doubtful accounts: | |||||||||||||||||
| Beginning of year | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Cumulative effect of change in accounting principle |
|
— | — | ||||||||||||||
|
Provision for uncollectible accounts receivable
(a)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Write offs and recoveries |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| End of year | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| December 31, | ||||||||||||||
| (In millions) | Balance sheet classification | 2020 | 2019 | |||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||
| Operating lease assets | Right-of-use assets, net | $ |
|
$ |
|
|||||||||
| Finance lease assets | Property and equipment, net |
|
|
|||||||||||
| Total leased assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||
| Current: | ||||||||||||||
| Operating | Accrued liabilities | $ |
|
$ |
|
|||||||||
| Financing | Current maturities of long-term debt |
|
|
|||||||||||
| Noncurrent: | ||||||||||||||
| Operating | Lease liabilities |
|
|
|||||||||||
| Financing |
|
|
||||||||||||
| Total lease liabilities | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
|
Operating lease cost
(a)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| Short-term lease cost |
|
|
|||||||||
| Finance lease cost: | |||||||||||
| Amortization of related assets |
|
|
|||||||||
| Interest on related liabilities |
|
|
|||||||||
| Total lease cost | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| (In millions, except for lease term and discount rate) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Supplemental Cash Flows Information | |||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities: | |||||||||||
| Operating cash flows from operating leases | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Operating cash flows from finance leases |
|
|
|||||||||
| Financing cash flows from finance leases |
|
|
|||||||||
| Right-of-use assets obtained in exchange for lease obligations: | |||||||||||
| Operating leases |
|
|
|||||||||
| Finance leases |
|
|
|||||||||
| Weighted Average Remaining Lease Term | |||||||||||
| Operating leases |
|
|
|||||||||
| Finance leases |
|
|
|||||||||
| Weighted Average Discount Rate | |||||||||||
| Operating leases |
|
% |
|
% | |||||||
| Finance leases |
|
% |
|
% | |||||||
| (In millions) | Facilities | Vehicles | Other | Total | |||||||||||||||||||
| 2021 | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Later years |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total Lease Payments | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Less: Interest |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Present value of lease liabilities | $ |
|
$ |
|
|
|
|||||||||||||||||
| (In millions) | |||||
| 2021 | $ |
|
|||
| 2022 |
|
||||
| 2023 |
|
||||
| 2024 |
|
||||
| 2025 |
|
||||
| Later years |
|
||||
| Total | $ |
|
|||
| Compensation Expense | Unrecognized Expense for Nonvested Awards at | Weighted-average No. of Years Unrecognized Expense to be Recognized | |||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | Dec 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions except years) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||
| Performance Share Units | $ |
|
|
|
$ |
|
|
||||||||||||||||||||||
| Market Share Units |
|
|
|
|
0.0 | ||||||||||||||||||||||||
| Restricted Stock Units |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Deferred Stock Units and fees paid in stock |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Performance-based Options |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Time-based Options |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Cash based awards |
|
— | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Share-based payment expense |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||
| Share-based payment expense, net of tax | $ |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
Value of Shares Distributed or Exercised
(a)
|
|||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (in millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Performance Share Units | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Market Share Units |
|
|
|
||||||||||||||
| Restricted Stock Units |
|
|
|
||||||||||||||
| Deferred Stock Units and fees paid in stock |
|
|
|
||||||||||||||
|
Performance-based Options
(a)
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Time-based vesting Options
(a)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Income tax benefit realized | $ |
|
|
|
|||||||||||||
|
Shares
(in thousands)
|
Weighted-Average Grant Date Fair Value Per Share | ||||||||||
| Nonvested balance as of December 31, 2019 |
|
$ |
|
||||||||
| Activity from January 1 to December 31, 2020: | |||||||||||
| Granted |
|
|
|||||||||
| Forfeited |
(
|
|
|||||||||
|
Conversion to cash settled awards
(a)
|
(
|
|
|||||||||
| Vested |
(
|
|
|||||||||
| Nonvested balance as of December 31, 2020 |
|
$ |
|
||||||||
|
Shares
(in thousands) |
Weighted-Average Grant Date Fair Value Per Share | ||||||||||
| Nonvested balance as of December 31, 2019 |
|
$ |
|
||||||||
| Activity from January 1 to December 31, 2020: | |||||||||||
| Granted |
|
|
|||||||||
| Forfeited |
(
|
|
|||||||||
|
Conversion to cash settled awards
(a)
|
(
|
|
|||||||||
|
Vested
(b)
|
(
|
|
|||||||||
| Nonvested balance as of December 31, 2020 |
|
$ |
|
||||||||
| Terms and Assumptions Used to Estimate Grant Date Fair Value | 2020 TSR PSUs | 2019 TSR PSUs | 2018 TSR PSUs | ||||||||||||||
| Terms of awards: | |||||||||||||||||
| Performance period | Jan. 1, 2020 to | Jan. 1, 2019 to | Jan. 1, 2018 to | ||||||||||||||
| Dec. 31, 2022 | Dec. 31, 2021 | Dec. 31, 2020 | |||||||||||||||
| Weighted-average assumptions used to estimate fair value: | |||||||||||||||||
|
Expected dividend yield
(a)
|
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
|
Expected stock price volatility
(b)
|
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
|
Risk-free interest rate
(c)
|
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Contractual term in years |
|
|
|
||||||||||||||
| Weighted-average fair value estimates at grant date: | |||||||||||||||||
| In millions | $ |
|
$ |
|
|
||||||||||||
| Fair value per share | $ |
|
$ |
|
|
||||||||||||
|
Shares
(in thousands) |
Weighted- Average
Exercise Price Per Share |
Weighted-Average Grant Date Fair Value Per Share |
Weighted- Average
Remaining Contractual Term (in years) |
Aggregate Intrinsic Value
(a)
(in millions)
|
|||||||||||||||||||||||||
|
Outstanding at December 31, 2019
(b)
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
| Granted |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
| Forfeited or expired |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Exercised
(b)
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Outstanding at December 31, 2020
(b)(c)
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||
| Of the above, as of December 31, 2020: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Exercisable |
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
|
Expected to vest in future periods
(d)
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Terms and Assumptions Used to Estimate Grant Date Fair Value of Performance-Based Options Granted | 2018 | ||||
| Terms of awards: | |||||
| Performance period for achieving stock price hurdles | Three years from | ||||
| grant date | |||||
| Assumptions used to estimate fair value: | |||||
|
Expected dividend yield
(a)
|
|
% | |||
|
Expected stock price volatility
(b)
|
|
% | |||
|
Risk-free interest rate
(c)
|
|
% | |||
|
Expected term in years
(d)
|
|
||||
| Weighted-average fair value estimates at grant date: | |||||
| In millions | $ |
|
|||
| Fair value per share | $ |
|
|||
|
Shares
(in thousands) |
Weighted- Average
Exercise Price Per Share |
Weighted-Average Grant Date Fair Value Per Share |
Weighted- Average
Remaining Contractual Term (in years) |
Aggregate Intrinsic Value
(a)
(in millions)
|
|||||||||||||||||||||||||
| Outstanding at December 31, 2019 |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
| Granted |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
| Forfeited or expired |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Outstanding at December 31, 2020
(b)
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||
| Of the above, as of December 31, 2020: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Exercisable |
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
|
Expected to vest in future periods
(c)
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Assumptions Used to Estimate Grant Date Fair Value of Time-Based Options | 2020 | 2019 | |||||||||
| Assumptions used to estimate fair value: | |||||||||||
|
Expected dividend yield
(a)
|
|
% |
|
% | |||||||
|
Expected stock price volatility
(b)
|
|
% |
|
% | |||||||
|
Risk-free interest rate
(c)
|
|
% |
|
% | |||||||
|
Expected term in years
(d)
|
|
|
|||||||||
| Weighted-average fair value estimates at grant date: | |||||||||||
| In millions | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Fair value per share | $ |
|
$ |
|
|||||||
|
Shares
(in thousands)
|
Weighted-Average Grant-Date Fair Value | ||||||||||
| Nonvested balance as of December 31, 2019 |
|
$ |
|
||||||||
| Activity from January 1 to December 31, 2020: | |||||||||||
| Granted |
|
|
|||||||||
| Vested |
(
|
|
|||||||||
| Nonvested balance as of December 31, 2020 |
|
$ |
|
||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Weighted-average shares | |||||||||||||||||
|
Basic
(a)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Effect of dilutive stock awards |
|
|
|
||||||||||||||
|
Diluted
(a)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Antidilutive stock awards excluded from denominator |
|
|
|
||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Cash paid for: | |||||||||||||||||
| Interest | $ |
|
|
|
|||||||||||||
| Income taxes, net |
|
|
|
||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | |||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
|
||||||||
| Restricted cash |
|
|
|||||||||
| Total, cash, cash equivalents, and restricted cash shown in the consolidated statements of cash flows | $ |
|
|
||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Foreign currency items: | |||||||||||||||||
|
Transaction losses
(a)
|
$ |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| Derivative instrument gains (losses) |
(
|
|
|
||||||||||||||
|
Gains on sale of property and other assets
(b)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Impairment losses |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Share in earnings of equity method affiliates |
|
|
|
||||||||||||||
| Royalty income |
|
|
|
||||||||||||||
| Other |
|
|
|
||||||||||||||
| Other operating income (expense) | $ |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Interest income | $ |
|
|
|
|||||||||||||
|
Gain (loss) on equity securities
(a)
|
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Foreign currency transaction losses
(b)
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Derivative instrument losses
(c)
|
(
|
|
|
||||||||||||||
| Retirement benefit cost other than service cost |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Interest on Colombia tax claim
(d)
|
|
(
|
— | ||||||||||||||
|
Non-income taxes on intercompany billings
(e)
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Venezuela operations
(f)
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Gain on lease termination
(g)
|
|
|
— | ||||||||||||||
|
Gain on a disposition of a subsidiary
(h)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Other |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Interest and other nonoperating income (expense) | $ |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| (In millions) | Severance Costs | Modification of Shared-based Awards | Other | Total | |||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Expense (benefit) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Payments and utilization |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Accrual adjustment |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| Expense (benefit) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Payments and utilization |
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Accrual adjustment |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Foreign currency exchange effects |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 | $ |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 2020 Quarters | 2019 Quarters | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except for per share amounts) |
1
st
|
2
nd
|
3
rd
|
4
th
|
1
st
|
2
nd
|
3
rd
|
4
th
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ |
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating profit |
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts attributable to Brink’s: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
(
|
|
$ |
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations |
|
(
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Brink’s | $ |
|
|
(
|
|
$ |
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | $ |
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share attributable to Brink’s common shareholders: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
(
|
|
$ |
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations |
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ |
|
|
(
|
|
$ |
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Continuing operations | $ |
|
|
(
|
|
$ |
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations |
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ |
|
|
(
|
|
$ |
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PART III | ||
| PART IV | ||
| (a) | 1. | All financial statements – see pages 64–133. | ||||||
| 2. | Financial statement schedules – not applicable. | |||||||
| 3. | Exhibits – see exhibit index. | |||||||
|
Exhibit
Number |
Description
|
|||||||
| 2.1† | ||||||||
| 2.2† | ||||||||
| 2.3† | ||||||||
| 3.1 | ||||||||
| 3.2 | ||||||||
| 4.1 | ||||||||
| 4.2 | ||||||||
| 4.3 | ||||||||
| 10.1* | ||||||||
| 10.2* | ||||||||
| 10.3* | ||||||||
| 10.4* | ||||||||
| 10.5* | ||||||||
| 10.6* | ||||||||
| 10.7* | ||||||||
| 10.8* | ||||||||
| 10.9* | ||||||||
| 10.10* | ||||||||
| 10.11* | ||||||||
| 10.12* | ||||||||
| 10.13* | ||||||||
| 10.14* | ||||||||
| 10.15* | ||||||||
| 10.16* | ||||||||
| 10.17* | ||||||||
| 10.18* | ||||||||
| 10.19* | ||||||||
| 10.20* | Form of Indemnification Agreement entered into by the Registrant with its directors and officers. Exhibit 10(l) to the 1991 Form 10-K. | |||||||
| 10.21* | ||||||||
| 10.22* | ||||||||
| 10.23* | ||||||||
| 10.24* | ||||||||
| 10.25* | ||||||||
| 10.26* | ||||||||
| 10.27* | ||||||||
| 99.2* | ||||||||
| 99.3* | ||||||||
| 101 |
Interactive Data File (Annual Report on Form 10-K, for the year ended December 31, 2019, furnished in XBRL (eXtensible Business Reporting Language)).
Attached as Exhibit 101 to this report are the following documents formatted in XBRL: (i) the Consolidated Balance Sheets at December 31, 2020, and December 31, 2019, (ii) the Consolidated Statements of Operations for the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, (iii) the Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss) for the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, (iv) the Consolidated Statements of Equity for the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, (v) the Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, and (vi) the Notes to Consolidated Financial Statements, tagged as blocks of text. Users of this data are advised pursuant to Rule 406T of Regulation S-T that this interactive data file is deemed not filed or part of a registration statement or prospectus for purposes of sections 11 or 12 of the Securities Act of 1933, is deemed not filed for purposes of section 18 of the Securities Exchange Act of 1934, and otherwise is not subject to liability under these sections. |
|||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (included in Exhibit 101) | |||||||
| The Brink’s Company | ||||||||
| (Registrant) | ||||||||
| By | /s/ Douglas A. Pertz | |||||||
| Douglas A. Pertz | ||||||||
| (President and | ||||||||
| Chief Executive Officer) | ||||||||
| Signature | Title | ||||
| /s/ Douglas A. Pertz |
Director, President
and Chief Executive Officer (Principal Executive Officer) |
||||
| Douglas A. Pertz | |||||
| /s/ Ronald J. Domanico |
Executive Vice President
and Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) |
||||
| Ronald J. Domanico | |||||
| /s/ Michael Sweeney |
Controller
(Principal Accounting Officer) |
||||
| Michael Sweeney | |||||
| * | Director | ||||
| Kathie J. Andrade | |||||
| * | Director | ||||
| Paul G. Boynton | |||||
| * | Director | ||||
| Ian D. Clough | |||||
| * | Director | ||||
| Susan E. Docherty | |||||
| * | Director | ||||
| Reginald D. Hedgebeth | |||||
| * | Director | ||||
| Michael J. Herling | |||||
| * | Director | ||||
| George I. Stoeckert | |||||
| * By: | /s/ Douglas A. Pertz | |||||||
| Douglas A. Pertz, Attorney-in-Fact | ||||||||